Компания PM Expert  / Услуги / Обучение / Курсы

Проект «Мировые звезды управления проектами в России»

• Эксклюзивный мастер-класс «Определение ценности управления проектами в организации»
  
  
  По итогам мастер-класса вы научитесь формулировать критерии для оценки отдачи от внедрения управления проектами в вашей организации, в рамках практических кейсов изучите практику оценки рентабельности внедрения управления проектами в 3 компаниях различных отраслей, выполните несколько практических упражнений.
  Автор и ведущий мастер-класса — Марк Мюллели, PMP®, президент компании Interthink Consulting, экс-Президент одного из крупнейших отделений PMI® в Канаде. Г-н Мюллели обладает более чем 15-летним опытом в различных областях управления проектами и специализируется на управлении организационными изменениями и эффективностью бизнеса, является автором уникальной модели зрелости Project Management Process Model (PM2)
  
  
  

Основы управления проектами

• «Управление проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® 3-rd Edition (2004). Базовый курс (PMBS02)»
  
  
  Целью данного тренинга, проводимого в дневном и вечернем форматах (см. также дистанционный базовый курс по управлению проектами), является предоставление слушателям знаний о принципах и методах эффективного управления проектами, основанных на применении стандарта управления проектами ANSI PMI PMBOK® 2004, а также практических рекомендаций по созданию систем корпоративного управления проектами.
  
  Тренинг предназначен для менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов. Тренинг особенно полезен для экстенсивного обучения специалистов в компании при внедрении на предприятии системы управления проектами или старте больших проектов и программ, так как позволяет ввести единое понимание основных понятий и методов в области управления проектами, что существенно облегчает взаимопонимание и взаимодействие в проектах.
  
  
• «Управление проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® 3rd Edition (2004). Базовый курс + Симуляционная игра «Cayenne — принятие эффективных управленческих решений в проекте» (PMBS02+PMKG01)» 
  
  
  Первые два дня тренинга полностью повторяют структуру стандарта ANSI PMI PMBOK® 3-rd Edition (2004). Кроме того, наряду с системным изложением основных понятий и процессов управления, определенных в стандарте, курс включает учебные задания, позволяющие наработать практические умения по управлению проектами. Третий день обучения организован в форме деловой игры, нацеленной на понимание роли различных групп заинтересованных сторон для успешной реализации проекта.
  В ходе игры команды участников, состоящие из 3-5 человек, принимают решения в ситуациях, типичных для большинства проектов. Любое решение оказывает влияние на три ключевых группы заинтересованных сторон (управляющий комитет, команда, пользователи продукта), а также на бюджет и сроки проекта.
  
  
• «Планирование и контроль выполнения проектов с использованием Microsoft Project 2007 (MSP01)»
  
  
  В ходе тренинга последовательно рассматриваются шаги по разработке расписания проекта и контроля хода его выполнения в системе календарного планирования и контроля выполнения проектов MS Project. Этапы разработки и контроля графика работ излагаются со ссылками на соответствующие процессы Управления проектом по стандартам ANSI PMI PMBOK® 2004.
  
  
  

Ключевые компетенции в управлении проектами

• «Практические методы эффективного управления рисками, изменениями и командой проекта (PMPW02)»
  
  
  Тренинг, проводимый в дневном и вечернем форматах, включает в себя три ключевые компетенции руководителя проекта: управление рисками, изменениями и командой проекта. Курс рассматривает наиболее значимые области управления проектами с позиции менеджера проекта, при этом освещая работу всех членов проектной команды. Тема управления командой раскрывается через призму лидерства менеджера проекта, что особенно полезно для руководящих работников.
  Тренинг предназначен для менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов.


• «Управление бюджетом проекта (PMBM01). Стандарт ANSI PMI PMBOK® 3rd Edition (2004)»
  
  
  Курс рассматривает вопросы управления бюджетом проекта, основываясь на стандарте управления проектами ANSI PMI PMBOK® 2004. В ходе курса уделяется внимание планированию и контролю бюджета проекта, а также методикам выбора успешного с финансовой точки зрения проектного решения. Каждая тема курса содержит практические упражнения, которые позволяют лучше усвоить все методики, рассматриваемые в курсе.
  Тренинг предназначен для менеджеров среднего звена, руководителей проектов, а также специалистов, участвующих в проектах, особенно связанных с планированием и контролем бюджета.
  
  
• «Управление персоналом и коммуникациями в проекте (PMHR01). Стандарт ANSI PMI PMBOK® GUIDE 2004»
  
  
  Тренинг глубоко раскрывает ключевую компетенцию менеджера проекта – управление персоналом. Рекомендации стандарта ANSI PMI PMBOK® 2004 дополняются многочисленными методиками, успешно применяемыми в различных проектах. Практические упражнения органично сочетаются с теоретической базой и охватывают все темы тренинга, что позволяет не только изучить теорию, но и наработать реальные практические навыки полезные в проектном менеджменте и управлении командой проекта.
  Тренинг будет полезен широкому кругу слушателей: менеджерам среднего звена, руководителям и кураторам проектов, членам проектных команд

Симуляционные деловые игры по управлению проектами

• «Cayenne - принятие эффективных управленческих решений в проекте» (PMKG01)
  
  
  Во время симуляционной игры Celemi Cayenne™ команды по 4-5 человек управляют проектом, в котором возникают те или иные трудности во время различных его фаз. Необходимо принимать решения по использованию ограниченных ресурсов для нахождения оптимального пути к достижению цели проекта. Игра помогает пониманию общей картины проекта, созданию командного духа в проекте и владению ситуацией в меняющейся проектной среде.
  Тренинг предназначен для руководителей проектов, членов проектных команд, а также менеджеров среднего звена.
  
  
  
• «Египет бросает вызов! (PMSG01)»
  

  Тренинг проводится в формате деловой игры, что позволяет организовать максимально эффективное обучение управлению проектами за минимальное время. Учебный проект, который лежит в основе тренинга раскрывает все области проектного управления в практической плоскости, что позволяет слушателям получить не теоретические знания, а практические навыки работы в реальном проекте.
  Деловая игра позволяет каждому участнику оценить и «прожить» проект с позиции ролей, характерных для многих проектов, наглядно демонстрируя ключевые обязанности и компетенции каждой роли. Учебная ситуация и атмосфера тренинга, создаёт условия для максимально эффективного изучения компетенций ежедневно требующихся в большинстве проектов.
  Тренинг будет полезен для руководителей и кураторов проектов, администраторов проектов, а также всех членов проектных команд



• «Даёшь Луну! (технологии личной эффективности руководителя проекта) (PMPL01)»
  

  Тренинг — деловая игра «Даешь Луну!» основана на событиях 40-летней давности – осуществлении проекта пилотируемой лунной программы в СССР. Время действия примерно соответствует 1965-1975 гг. нашей реальности.
  По ходу учебного проекта участникам приходится принимать непростые решения, развивающие их личные менеджерские качества и позволяющие использовать теоретическую подготовку и наработанный практический опыт. Ситуация деловой игры предполагает нарастающую сложность заданий, каждое из которых нацелено на развитие одного из наиболее востребованных в реальном проекте качеств менеджера.
  Тренинг ориентирован в первую очередь на руководителей и кураторов проектов, однако будет полезен и другим участникам проекта.



• «Строительство дороги». Практикум по управлению рисками и командой проекта (PMRM01)
  
  
  Успех любого проекта в значительной степени определяется опытом и навыками руководителя проекта. Участники данного курса имеют уникальную возможность в рамках деловой игры отработать основные приемы управления рисками и командой проекта в соответствии с лучшим мировым опытом, изложенном в стандарте ANSI PMI PMBOK® GUIDE 3rd Edition (2004).
  
  
  

Управление отраслевыми и специализированными проектами

• «Управление проектом организационных изменений (PMCM01)»
  
  Целью курса является повышение вашей результативности проводимых организационных изменений за счет использования современных подходов управления проектами. Курс помогает понять как можно результативно проводить организационные изменения в компаниях с использованием проектного подхода и стандартов управления проектами.
  Тренинг предназначен для сотрудников и руководителей компаний, осуществляющих организационные преобразования.
  

• «Управление кризисными проектами» (совместно с PM College)
  
  
  Курс ориентирован на опытных руководителей проектов. Слушатели получат возможность изучить методы вывода из кризисной ситуации уже ведущихся проектов, получат практические навыки определения проектов, где потенциально возможны проблемы, отслеживать индикаторы, которые дают ранние, предупредительные сигналы о том, что проект двигается в неверном направлении. В этом курсе активно используются практические командные работы.


• «Управление интеграционными проектами» (совместно с PM College)
  
  
  Сегодня интеграция различных процессов и систем становится нормой, а не исключением. Несмотря на это, проекты, связанные с интеграцией, по-прежнему, остаются одними из самых сложных, где руководитель проекта может столкнуться с целым рядом сложных и нестандартных ситуаций. Тренеры курса, обладающие многолетним опытом управления комплексными и масштабными проектами, познакомят слушателей этого курса с методами и подходами, которые помогут им справиться со всеми сложностями, связанными с интеграционными проектами. В рамках обучения слушатели получат возможность попрактиковаться в применении предлагаемых методов и подходов при рассмотрении примеров из реальных проектов, участвуя в выполнении практических заданий.


• «Определение и управление требованиями ИТ-проекта»  (совместно с PM College)  
  
  
  Как и для любого технологического проекта, для ИТ-проекта справедливо свойство: чем полней и качественней определены требования к результатам проекта, тем выше вероятность успеха проекта. Любой руководитель проекта, который рассчитывает на карьерный рост, должен выработать структурированный подход и использовать эффективные методики для определения и управления требованиями. Этот курс проведет слушателей через все стадии жизненного цикла управления требованиями. Все слушатели курса получат понимание стратегий, навыков и методов которые позволяют эффективно определять и управлять требованиями к проекту. Рассматривая подробные примеры и выполняя индивидуальные задания, слушатели получат практические навыки, которые помогут им в этой сложной области и увеличат их шансы на успех.

Развитие проектного управления в компании

• «Корпоративная Система Управления Проектами: проектирование, построение, развитие (CPMS01)»
  
  
  Тренинг посвящен рассмотрению теоретических вопросов внедрения проектного управления в компании и изучению практического опыта внедрения Корпоративных Систем Управления Проектами (КСУП). В ходе тренинга слушатели получат представление о задачах, решить которые возможно путем создания КСУП, и как наиболее эффективно организовать систему управления проектами применительно к специфике конкретной компании. 


• Управление программами и портфелями проектов (PMPG01 & PMPF01)
  
  
  Курс посвящен изучению теоретических аспектов управления программами и портфелями проектов, изложенных в соответствии со стандартами PMI®, и рекомендаций по их практическому использованию. Изучаемый материал представлен в виде слайдов, содержащих тексты, схемы, графики и рисунки. Упражнения, объединенные в бизнес-кейсы, позволяют освоить материал и отработать навыки практического применения полученных теоретических знаний. 

• «Стратегический проектный офис»  (совместно с PM College)
  
  
  Многие организации инвестировали усилия, время и деньги в программное обеспечение по управлению проектами и обучение сотрудников, но, тем не менее, не смогли получить желаемый результат – эффективной организации проектного менеджмента в компании. Создание Стратегического Проектного Офиса (СПО) в компании – один из действенных способов решения такой проблемы. Предлагаемый курс подготовит слушателей к применению СПО, позволяет изучить методологию анализа уровня зрелости организации в области управления проектами, сформировать основные знания и навыки, необходимые для эффективного управления проектами и формирования «проектной культуры», раскроет перед слушателями возможности Стратегического Проектного Офиса как источника знаний и опыта в области управления проектами в масштабах всей организации.

Подготовка к сертификации

• «Подготовка к экзамену на получение степени PMP® (PMPE02)»
  
  
  Тренинг предназначен для тех, кто готовится к сдаче экзамена PMI® на получении степени PMP® (Project Management Professional). В основу тренинга положена структура стандарта ANSI PMI PMBOK® 2004 — в ходе теоретических занятий рассматриваются области знаний и процессы управления, определенные в ANSI PMI PMBOK® 2004, а также специальные вопросы, которые могут встретиться на экзамене. Особое внимание уделяется английской лексике, используемой на экзамене, и технике сдачи экзамена.