дневной курс, 3 дня, 24 академических часа

Основная часть тренинга полностью повторяет структуру стандарта ANSI PMI PMBOK^® 3-rd Edition (2004). Кроме того, наряду с системным изложением основных понятий и процессов управления, определенных в стандарте (что представляет особенную ценность для кандидатов на получение степени PMP^®), тренинг включает практические задания, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний.

Заключительная часть тренинга, основанная на практическом опыте авторов курса, посвящена построению корпоративной системы управления проектами — созданию корпоративной методологии, организации проектного офиса и управляющего комитета, выбора и внедрения информационной системы управления проектами.

Упражнения объединены в один бизнес-кейс, разработанный с учётом реализации реальных проектов. При выполнении практических заданий моделируется ситуация реального проекта, что позволяет наработать навыки практического применения стандартов управления проектами в условиях, максимально приближенных к реальным.

Курс официально зарегистрирован в PMI^® (www.pmi.org). Слушатели курса получают диплом компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 24 учебных часа (PDU) в счет обязательных 35 часов, необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP^® (Project Management Professional).

Возможнa организация корпоративных курсов на русском и английском языках. (При организации курса на английском языке материалы предоставляются на двух языках, рабочий язык курса — английский, возможен синхронный перевод).

Цель (результат) обучения:  предоставление слушателям знаний о принципах и методах эффективного управления проектами, основанных на применении стандарта управления проектами ANSI PMI PMBOK^® 3-rd Edition (2004), а также практических рекомендаций по созданию систем корпоративного управления проектами.

 дневной курс, 3 дня, 24 академических часа

Первые два дня тренинга полностью повторяют структуру стандарта ANSI PMI PMBOK® 3-rd Edition (2004). Кроме того, наряду с системным изложением основных понятий и процессов управления, определенных в стандарте, курс включает учебные задания, позволяющие наработать практические умения по управлению проектами. Третий день обучения организован в форме деловой игры, нацеленной на понимание роли различных групп заинтересованных сторон для успешной реализации проекта.

Учебный курс содержит обширный теоретический материал, позволяющий получить основные знания по управлению проектами. Для людей хорошо знакомых с проектным менеджментом курс также представляет интерес и практическую пользу, поскольку структурирует и упорядочивает знания слушателей с высоким уровнем подготовки.

Наиболее сложные для понимания разделы курса включают в себя практические упражнения, позволяющие овладеть не только основами теории, но и на практике разобраться в ключевых компетенциях менеджера проекта (управление содержанием, управление рисками и т.п.)

Начиная с первых часов курса, и на протяжении всего обучения слушатели знакомятся с различными заинтересованными сторонами проекта (заказчик, куратор и т.д.) В ходе курса подчёркиваются различия требований заинтересованных сторон к организации проекта и его продукту. Эти различия подчёркиваются при рассмотрении соответствующих разделов стандарта (управление содержанием, качеством, рисками, командой проекта и т.д)

Во многом успех проекта для компании определяется не только его успешной реализацией, но и возможностью использовать продукт проекта и получать от него выгоду. В свою очередь максимальная выгода от продукта проекта может быть получена при соблюдении нескольких условий:

• Изначально сформулированы требования, максимально ориентированные на бизнес-цель компании
• Все требования реализованы максимально полно
• Пользователи продукта обучены и используют все запланированные и реализованные функции

За каждое из этих условий отвечает одна из групп заинтересованных сторон проекта: управляющий комитет (определяет цель и задачи проекта), команда проекта (реализует цель проекта), пользователи (используют продукт проекта). У каждой группы свои требования к проекту и продукту.

Зачастую требования противоречат друг другу и принимая любое решение в проекте необходимо учитывать как оно отразиться на указанных группах заинтересованных сторон.

Деловая игра, проходящая в третий день курса, учит принимать решения, направленные на то, чтобы проект был не только формально успешен, но и приносил максимальную пользу для бизнеса.

В ходе игры команды участников, состоящие из 3-5 человек, принимают решения в ситуациях, типичных для большинства проектов. Любое решение оказывает влияние на три ключевых группы заинтересованных сторон (управляющий комитет, команда, пользователи продукта), а также на бюджет и сроки проекта.

Игра учит проводить успешные проекты, принимая правильные управленческие решения и балансируя ключевые ограничения проекта.

 дневной курс, 4 дня, 32 академических часа

Основная часть тренинга полностью повторяет структуру стандарта ANSI PMI PMBOK^® 3-rd Edition (2004). Кроме того, наряду с системным изложением основных понятий и процессов управления, определенных в стандарте (что представляет особенную ценность для кандидатов на получение степени PMP^®), тренинг включает практические задания и деловую игру, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний.

Заключительная часть тренинга, представляющая собой деловую игру по управлению проектами позволяет на практике реализовать все основные положения стандарта.

Деловая игра начинается с распределения ролей в проекте после чего на примере учебного проекта по строительству пирамиды в древнем Египте рассматриваются все основные области знаний по управлению проектами.

Деловая игра позволяет отработать практические навыки, необходимые при реализации реального проекта, включая ведение проектной документации.

Упражнения первых двух дней объединены в один бизнес-кейс, разработанный с учётом реализации реальных проектов.

При выполнении практических заданий и деловой игры моделируется ситуация реального проекта, что позволяет наработать навыки практического применения стандартов управления проектами в условиях, максимально приближенных к реальным.

 вечерний курс, 8 дней, 24 академических часа

Основная часть тренинга полностью повторяет структуру стандарта ANSI PMI PMBOK^® 3-rd Edition (2004). Кроме того, наряду с системным изложением основных понятий и процессов управления, определенных в стандарте (что представляет особенную ценность для кандидатов на получение степени PMP^®), тренинг включает практические задания, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний.

Заключительная часть тренинга, основанная на практическом опыте авторов курса, посвящена построению корпоративной системы управления проектами — созданию корпоративной методологии, организации проектного офиса и управляющего комитета, выбора и внедрения информационной системы управления проектами.

Упражнения объединены в один бизнес-кейс, разработанный с учётом реализации реальных проектов. При выполнении практических заданий моделируется ситуация реального проекта, что позволяет наработать навыки практического применения стандартов управления проектами в условиях, максимально приближенных к реальным.

Курс официально зарегистрирован в PMI^® (www.pmi.org). Слушатели курса получают диплом компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 24 учебных часа (PDU) в счет обязательных 35 часов, необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP^® (Project Management Professional).

Возможнa организация корпоративных курсов на русском и английском языках. (При организации курса на английском языке материалы предоставляются на двух языках, рабочий язык курса — английский, возможен синхронный перевод).

Цель (результат) обучения:  предоставление слушателям знаний о принципах и методах эффективного управления проектами, основанных на применении стандарта управления проектами ANSI PMI PMBOK^® 3-rd Edition (2004), а также практических рекомендаций по созданию систем корпоративного управления проектами.

 дневной курс, 2 дня, 16 академических часов

Аннотация

В ходе тренинга последовательно рассматриваются шаги по разработке расписания проекта и контроля хода его выполнения в системе календарного планирования и контроля выполнения проектов MS Project. Этапы разработки и контроля графика работ излагаются со ссылками на соответствующие процессы управления проектом по стандартам PMI PMBOK^® 2004. В течение курса слушатели разрабатывают самостоятельно график проекта по кейсу, проходя этапы планирования, контроля и завершения в проекте.

Обучение по более ранним версиям системы — MS Project 2003/2000 — проводится компанией PM Expert только в корпоративном формате.

Цель (результат) обучения

По окончании курса слушатели смогут:

• самостоятельно разрабатывать в MS Project графики проектов с учетом временных и ресурсных ограничений;
• осуществлять ввод фактических данных по мере выполнения проекта, анализировать ход выполнения проекта;
• получать отчеты по проекту (статус проекта, загрузка ресурсов, т.д.)

Курс дает понимание принципов использования систем календарного планирования для ведения проектов на примере MS Project.

Тренеры курса

• Юрий Каминский — тренер-консультант по управлению проектами
• Антон Голованов — тренер-консультант по управлению проектами

Аудитория

Данный курс предназначен для руководителей и администраторов проектов

Требуемые знания и профессиональный опыт

Программа курса

• Процессы Управления Проектом по стандартам PMI PMBOK^® 2004 в приложении к MS Project

• Организация представления данных в MS Project

• Составление графика работ

• Создание и назначение ресурсов

• Оценка стоимости проекта

• Оптимизация расписания проекта

• Контроль хода выполнения проекта

• Подготовка отчетов по проекту

• Экспорт данных
  

• Шаги по развертыванию Информационной Системы Управления Проектами на базе MS Project

• Элементы настройки Информационной Системы Управления Проектами в MS Project

• Мультипроектное управление

• Организация корпоративного пула ресурсов в MS Project

• Возможности MS Project Server для корпоративного решения по Управлению проектами

Методы обучения

• Теоретическая часть - 20 %
• Практические упражнения под руководством тренера - 80%

 дневной курс, 2 дня, 16 академических часов

Введение

• Обзор программы тренинга, управление ожиданиями от курса
• Определение проекта
• Концепция управления проектом
• Критерии успешного управления проектом
• Заинтересованные стороны в проекте (Project Stakeholders)
• Закономерности жизненного цикла проекта
• Группы процессов управления проектами
• Области знаний в управлении проектами (PMI® PM Knowledge Areas)
• Ключевые компетенции управления проектами:
• управление рисками
• управление изменениями
• управление командой проекта

2. Управление рисками проекта

• Введение в управление рисками
• Определение риска проекта
• Фундаментальные концепции управления рискам проекта
• Виды резервов для управления рисками
• Эффективность управления рисками в течение жизненного цикла проекта
• Процессы управления рисками проекта (Project Risk Management)
• Планирование управления рисками (Risk Management Planning)
• Идентификация рисков
• Потенциальные источники рисков проекта
• Бизнес — цели компании: Рынок, Прибыль, Заказчик
• Метод декомпозиции бизнес — целей компании для определения зон потенциальных рисков и инициаторы (симптомы) рисков
• Качественный анализ рисков (Qualitative Risk Analysis)

• Миграция рисков проекта
• Количественный анализ рисков (Quantitative Risk Analysis)
• Деревья решений (Decision Trees)
• Планирование реагирования на риск (Risk Response Planning)

• Мониторинг и контроль рисков (Risk Monitoring & Control)
• Рекомендации по эффективному управлению рисками проекта

3. Управление изменениями проекта

• Введение в управление изменениями
• Управление изменениями в деятельности компании
• Сопротивление изменениям и стадии реакции человека на изменения
• Этапы реализации изменений
• Барьеры в процессе реализации изменений
• Виды решений по управлению изменениями (принятие, отклонение, откладывание)
• Процедура управления изменениями проекта
• Полномочия руководителя проекта по управлению изменениями
• Виды запросов на изменения в реализации проекта

• Общее управление изменениями (Integrated Change Control)
• Функции Комиссии по Управлению изменениями (Change Control Board)

4. Работа в команде проекта

• Введение в управление персоналом проекта
• Процессы управления персоналом проекта
• Определение команды проекта
• Высокоэффективная команда проекта
• Определение верной роли члена команды
• Типы ролей

Практическое задание 5. Определение верной индивидуальной роли члена команды

• Процессы управления коммуникациями
• Окно Джо Хари

Практическое задание 6. Организация работы команды в кризисной ситуации

• Управление конфликтами в проектной команде

Практическое задание 6.1. Стратегии разрешения конфликтов в кризисной ситуации

• Роль Лидера команды проекта
• Функции Лидера команды
• Компетенции Лидера команды проекта
• Отличия между целями лидера и менеджера
• Процесс формирования Лидера команды
• Стили лидерства
• Директивное и демократическое управление
• Стратегии формирования Лидера
• Власть Лидера
• Стадии развития команды проекта
• Управление стадиями развития команды

Практическое задание 7. Определение стадии развития проектной

• Мотивация члена команды
• Категории собственных целей индивидуальности
• Выбор верных мотивирующих факторов

Практическое задание 8. Определение степени мотивации руководителя и члена команды проекта

• Подбор персонала команды проекта
• Искусство проведения интервью

Практическое задание 9. Работа лидера с "трудным" членом команды проекта

• Управление стрессовыми ситуациями
• Причины неудач лидеров ведущих компаний мира на основе анализа журнала Форчун

 дневной курс, 2 дня, 16 академических часов

Аннотация

Курс основан на положениях стандарта управления проектами PMI PMBOK® Guide 2004 и позволяет слушателям овладеть принципами управления бюджетом проекта, научиться формировать отчеты по затратам и обосновывать предложения по инвестициям, освоить подходы к формированию сметы проекта и оценке стоимости работ.

Цель (результат) обучения

Целью курса является предоставление слушателям знаний о принципах и методах эффективного управления проектами, основанных на применении стандарта управления проектами PMI PMBoK^® 2004, а также практических рекомендаций по созданию систем корпоративного управления проектами.

Тренеры курса

• Александр Павлов — PMP^®, PhD, заместитель генерального директора, директор департамента обучения компании PM Expert
• Андрей Викторов — PMP^®, Заместитель директора Департамента обучения, PM Expert

Аудитория

Курс предназначен для менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов.

Требуемые знания и профессиональный опыт

Для прохождения курса не требуются специальные знания в области управления проектами, желателен опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента.

Программа курса

• Фундаментальные концепции управления бюджетом проекта.
  Практическая работа в командах
  
  
• Основные элементы анализа бюджета проекта
  
  
• Детальный анализ бюджета проекта PMI^®.
  Практическая работа в командах
  
  
• Определение цены проектного решения
  
  
• Роль управления бюджетом в достижении целей проекта.
  Практическая работа в командах

Методы обучения

• Теоретическая часть — 50 %
• Практические упражнения — 50 %

 дневной курс, 2 дня, 16 академических часов

Аннотация

Курс помогает применить на практике стандарт управления проектами PMI PMBoK^® 2004 в управлении персоналом проекта и содержит конкретные рекомендации и значительное число практических заданий и упражнений.

Цель (результат) обучения

Целью курса является повышение эффективности управления командой проекта.

Тренеры курса

• Александр Павлов - PMP^®, PhD, заместитель генерального директора, директор департамента обучения компании PM Expert
• Андрей Викторов - PMP^®, Заместитель директора Департамента обучения, PM Expert
• Владимир Пигалов - РМР^®, МВА, ведущий консультант, PM Expert

Аудитория

Курс предназначен для менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов, интересующихся вопросами повышения эффективности проектных команд.

Требуемые знания и профессиональный опыт

Рекомендуется предварительно прослушать курс «Управление проектами компании на основе стандарта PMI PMBOK®. Базовый курс».

Программа курса «Управление персоналом и коммуникациями в проекте»

• Управление персоналом в организации.
• Управление проектами. Управление персоналом проекта в PMI PMBOK^® Guide 2004
• Планирование человеческих ресурсов проекта.
• Подбор персонала
• Концепция стейкхолдеров (участников) проекта
• Управление коммуникациями проекта
• Процессы Развития команды проекта и Управления ею
• Мотивация команды проекта

 вечерний курс, 4 дня, 16 академических часов

Аннотация

Курс помогает применить на практике стандарт управления проектами PMI PMBoK^® 2004 в управлении рисками, изменениями и командой проекта и содержит конкретные рекомендации и значительное число практических заданий и упражнений. 

Цель (результат) обучения

Целью тренинга является предоставление слушателям знаний о наиболее ценных с практической точки зрения компетенциях руководителя проекта и выработка практических навыков, обеспечивающих эффективное управление рисками, изменениями и командой проекта.

Тренеры курса

• Александр Павлов — PMP^®, PhD, заместитель генерального директора, директор департамента обучения компании PM Expert
• Андрей Викторов — PMP^®, Заместитель директора Департамента обучения, PM Expert
• Владимир Пигалов — РМР^®, МВА, ведущий консультант, PM Expert
• Николай Рямзин — РМР^®, тренер-консультант, PM Expert

Аудитория

Курс предназначен для менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов.

Требуемые знания и профессиональный опыт

Для прохождения курса не требуются специальные знания в области управления проектами, желателен опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента.

Программа курса

• Введение
  
• Управление рисками проекта.
  Практическая работа в командах.
  
• Управление изменениями проекта.
  Практическая работа в командах.
  
• Работа в команде проекта (Teamwork).
  Практическая работа в командах.

 дневной курс, 2 дня, 16 академических часов

Курс посвящен изучению теоретических аспектов управления программами и портфелями проектов, изложенных в соответствии со стандартами международного института по управлению проектами (PMI^®) по управлению программами и портфелями проектов и рекомендаций по их практическому использованию.

Изучаемый материал представлен в виде слайдов, содержащих тексты, схемы, графики и рисунки. Упражнения, объединенные в бизнес-кейсы, позволяют освоить материал и отработать навыки практического применения полученных теоретических знаний.

Цель (результат) обучения

Целью курса является предоставление обучающимся системных знаний о принципах и методах эффективного управления программами и портфелями проектов.