Длительность курса:	2 дня, 13 академических часов
Даты проведения:
Стоимость курса:	26 430 руб. за 2 дня (включая НДС). В стоимость входят: утренний кофе (2), кофе-брейки (3), обеды (2), фуршет (1), раздаточные материалы.
Сертификат об окончании:	По итогам мастер-класса слушатели получат совместный сертификат PM Expert и компании Interthink Consulting на английском языке и смогут зачесть 13 PDU (Professional Development Units) в счет обязательных 35, необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP® (Project Management Professional).

В рамках проекта PM Expert
«Мировые звезды управления проектами — в России»

 

Эксклюзивный мастер-класс

«Определение ценности управления проектами в организации»

28–29 ноября 2007 года

Место проведения: новый учебный центр компании PM Expert (ул. Каланчевская, д. 15, подъезд 1, этаж 2)

 

Автор мастер-класса:

Марк Мюллели, PMP® Президент компании Interthink Consulting

           

Mark E. Mullaly, PMP® Interthink Consulting, CEO

 

 

 

 

Модератор дискуссий мастер-класса:

Александр Павлов, PMP®, PhD Управляющий партнер, директор департамента обучения компании PM Expert

 

 

 

 

 

 

28–29 ноября 2007 года компания PM Expert приглашает Вас посетить эксклюзивный мастер-класс Президента компании Interthink Consulting Марка Мюллели, PMP®, «Определение ценности управления проектами в организации».

Мастер-класс г-на Мюллели продолжит цикл специализированных мероприятий по передаче российским топ-менеджерам уникального опыта стратегического проектного управления от признанных западных гуру проджект-менеджмента в рамках проекта PM Expert «Мировые звезды управления проектами — в России».

Краткое содержание мастер-класса

Организационному управлению проектами обычно приходится побороться за инвестиции с другими предлагаемыми в компании инициативами. Принимая решение о вложении средств в организацию системного управления проектами, компания — как и в случае с любыми другими инвестициями — должна быть уверена в том, что получит от них конкретную отдачу (ROI). Чтобы обрести такую уверенность, менеджерам компании и сторонникам управления проектами необходимо запастись точной, объективной и хорошо проработанной методикой определения отдачи от инициатив проектного управления, их количественной оценки и наглядной демонстрации (что особенно актуально в современных условиях неумолимо растущих требований по усилению корпоративной ответственности, повышению производительности и снижению затрат). В отсутствие возможности четко определить отдачу и последствия внедрения проектного управления, оно просто становится в длинную череду организационных функций или инициатив (комплексное управление качеством, ИС, обучение, HR), конкурирующих за право считаться наиболее полезными для компании.

Недавно PMI® выступил спонсором запуска крупного международного исследования, направленного на выявление и количественную оценку той пользы, которую управление проектами приносит компаниям. Целями исследования являются идентификация и демонстрация факторов, оказывающих наибольшее влияние на отдачу от проектного управления для организаций, а также создание методики, с помощью которой высшее руководство и менеджмент смогут оценить финансовый эффект (ROI) от проводящихся в компании инициатив, связанных с управлением проектами.Мастер-класс включит в себя обсуждение полученного подхода и результатов исследования, а также наблюдения Автора, основанные на более чем 15-летнем опыте сопровождения инициатив по внедрению эффективных систем управления проектами.

Мастер-класс будет проведен с привлечением дополнительной информации, полученной в рамках мирового проекта PMI® «Value of Project Management» с бюджетом более 2 млн. долларов, руководителем которого является Марк Мюллели.

 

Программа мастер-класса

28 ноября, среда. День 1-й

9:00 — 9:55	Приветственный кофе, общение участников
10:00 — 11:15	Отдача от внедрения управления проектами Проблемы, связанные с оценкой отдачи от внедрения управления проектами Общие сведения о крупном международном исследовательском проекте PMI®, посвященном оценке пользы от управления проектами Принципы оценки отдачи от управления проектами Что в управлении проектами является ценным для Вашей компании Практическое упражнение
11:20 — 11:25	Вопросы
11:30 — 12:05	Кофе-брейк
12:10 — 13:25	Кейс №1: энергоснабжающая компания Кейс №2: телекоммуникационная компания Кейс №3: инженерно-строительная компания Кейс №4: оборонная промышленность Практическое упражнение Заключение
13:30 — 13:45	Вопросы
13:50 — 14:45	Обед
14:50 — 16:15	Влияние организации на управление проектами Исследование видов проектов, которые ведутся в организации Понимание культуры организации Влияние структуры на практику управления проектами Определение степени оценки управления проектами как отрасли знаний Дискуссия
16:20 — 16:35	Вопросы
16:40 — 18:00	Завершающий кофе-брейк, общение с Автором мастер-класса

 

 

29 ноября, четверг. День 2-й

9:00 — 9:55	Приветственный кофе, общение участников
10:00 — 11:25	Модели зрелости как точка зрения на практические методы работы организации Роль моделей зрелости в определении и совершенствовании методов управления проектами Структура и характеристики эффективной модели зрелости управления проектами Типичные слабые места существующих моделей зрелости Как использовать модель зрелости в качестве вспомогательного инструмента оценки характеристик организации
11:30 — 11:40	Вопросы
11:45 — 12:15	Кофе-брейк
12:20 — 13:45	Наблюдения на основе 10 лет оценки компаний Динамика развития управления проектами Выводы о факторах, влияющих, по результатам исследований, на эффективные методы управления проектами Тенденции в методах управления проектами и их влияние Тенденции в проектах на микроуровне — подробный разбор 3 кейсов Практическое упражнение
13:50 — 14:05	Вопросы
14:10 — 15:05	Обед
15:10 — 16:25	Персональная система оценки организационного управления проектами Определение характеристик конкретной организации, уникальных для организационной системы управления проектами Процесс внедрения управления проектами на организационном уровне Задачи и критические факторы успеха при формировании организационной системы управления проектами Изложение доводов в пользу организационной системы управления проектами Индивидуальное задание
16:30 — 16:45	Вопросы
16:50 — 18:00	Торжественный фуршет. Обсуждения. Общение с Автором мастер-класса

 

Выступление Марка Мюллели будет сопровождаться синхронным переводом.

В рамках фуршета, который состоится в конце 2-го дня мастер-класса в ресторане «Европейский», участники мероприятия – представители крупного и среднего бизнеса – смогут в неформальной обстановке обменяться мнениями и опытом.

Итоги мастер-класса

По завершении мастер-класса слушатели получат понимание:

• роли системного процесса управления проектами на организационном уровне;
• задач, важных моментов и критических факторов успеха, которые необходимо учитывать при внедрении эффективной системы управления проектами;
• общей схемы определения и внедрения организационной системы управления проектами;
• отдачи от управления проектами и способов ее количественной оценки.

Целевая аудитория

К посещению мастер-класса приглашаются руководители высшего звена — президенты, генеральные директора, вице-президенты и заместители по стратегическому планированию, проектному развитию, главы департаментов по развитию бизнеса и т.д. В рамках мастер-класса ожидается присутствие около 60 слушателей.

 

Информация о Марке Мюллели, PMP®

Марк Мюллели — Президент компании Interthink Consulting Incorporated и Groupthink Inc., обладающий более чем 15-летним опытом в различных областях проджект-менеджмента и практикой работы в компаниях различных отраслей — ИТ, связи, электроэнергетики, страхования, финансов, машиностроения, строительства, высоких технологий и искусства. Г-н Мюллели — автор уникальной модели зрелости (модели процесса управления проектами — Project Management Process Model (PM2)), оказавшей помощь в оценке уровня развития проектных подходов более чем 550 компаниям во всем мире и положенной в основу трех разработок Interthink Consulting — исследования актуального состояния организационного управления проектами Organizational Project Management Baseline Study, средства организационной оценки PM:RoadMap и средства оценки руководителей проектов Focus:Project Manager.

В течение ряда лет Марк Мюллели являлся Президентом одного из крупнейших отделений PMI® в Канаде. Сегодня он преподает управление проектами в Школе Бизнеса Университета Альберты.

Г-н Мюллели специализируется в области управления организационными изменениями и эффективностью бизнеса, сосредоточиваясь на вопросах оценки внедряемых проектных подходов и системах поддержки принятия групповых решений, обеспечивающих успешное планирование проектов. Как признанный профессионал проектного управления, за последние 2 года Марк Мюллели был приглашен для проведения более чем 60 публичных выступлений по широкому кругу вопросов, связанных с различными управленческими компетенциями.

Г-н Мюллели является автором ряда публикаций. На сегодняшний день он работает над собственной книгой, а также координирует международный проект, выполняемый Университетом Атабаска по заказу Института управления проектами (PMI®) и призванный определить, насколько стратегическое управление проектами может быть источником конкурентных преимуществ организации.

Начиная с марта 2001 года г-н Мюллели ведет постоянную колонку на сайте gantthead.com, крупном портале по проджект-менеджменту, а с апреля 2004 года — в онлайн-издании для профессиональных менеджеров проектов Projects@Work.

 

Информация о проекте PM Expert «Мировые звезды управления проектами — в России»

Проект «Мировые звезды управления проектами — в России» — инициатива компании PM Expert, призванная обеспечить российским руководителям регулярный обмен опытом с ведущими мировыми профессионалами управления проектами в рамках серии эксклюзивных обучающих мастер-классов. В рамках первого этапа проекта PM Expert и CNews с успехом провели для российских руководителей эксклюзивный мастер-класс экс-Президента PMI® Кента Кроуфорда, PMP®, посвященный эффективному управлению портфелями проектов. В дальнейшем проект «Звезды УП» позволит отечественным топ-менеджерам перенимать практические навыки, стратегические основы и лучшие практики эффективного управления проектами у ведущих западных гуру.

Информация о компании PM Expert

Компания PM Expert — лидер в области управления проектами в России, оказывающий профессиональные услуги управления проектами, программами и портфелями по 3-м основным направлениям: консалтинг, аутсорсинг, обучение. Услуги PM Expert в области консалтинга обеспечили успешное применение принципов проектного управления в ДИТ РАО «ЕЭС России», компаниях «СИТРОНИКС Телеком Солюшнс», «Нестле Россия», «Роснефть», «ГидроОГК» и т. д. Аутсорсинг управления проектами (внешнее управление проектами заказчика), предоставляемый PM Expert, помог в реализации ряда проектов компаниям РОСНО, «ГидроОГК» и применяется компаниями «Тойота Мотор» (более 17 проектов, реализованных силами специалистов PM Expert начиная с 2005 года), ТНК-BP, «Ренессанс Life» и т. д. На сегодняшний день компанией PM Expert разработаны и проводятся 19 очных тренинговых программ по управлению проектами (в формате традиционных курсов и симуляционных деловых игр), а также реализованы 9 программ дистанционного обучения. На курсах PM Expert обучение управлению проектами прошли более 14 000 менеджеров среднего и высшего звена ведущих российских и зарубежных компаний.

Услуги PM Expert нацелены на достижение стратегических бизнес-целей заказчика через эффективное управление проектами, ориентированы на все уровни менеджмента — стратегический, тактический, операционный – и применимы к различным типам проектов — организационным, технологическим, инновационным и производственным.

При предоставлении услуг в области управления проектами PM Expert руководствуется мировым стандартом — PMI® Project Management Body Of Knowledge (PMI PMBOK® 2004), а также лучшими практиками управления проектами, адаптированными к российской специфике с учетом бизнес-целей и отраслевых стандартов организации заказчика. Начиная с 2002 года PM Expert обладает статусом PMI® R.E.P. — PMI® Registered Education Provider, а начиная с 2005 года — статусом PMI® Global R.E.P., что подтверждает соответствие тренинговых программ PM Expert стандарту PMI PMBOK®, критериям качества PMI® (Project Management Institute — Института управления проектами), а также дает право начисления за проводимые тренинги часов профессионального развития — PDU (Professional Development Units).

Главный офис PM Expert находится в Москве, при этом партнерская сеть компании охватывает большинство крупных экономических центров России и ближнего зарубежья — Санкт-Петербург, Иркутск, Новосибирск, Нижний Новгород, Екатеринбург, Пермь, Ростов-на-Дону, Киев, Алматы. С июня 2007 года компания PM Expert входит в состав ОАО «Армада».

Контакты и регистрация