Симуляционные деловые игры по управлению проектами (Project Management Simulations)
Симуляционные деловые игры по управлению проектами – это практико-ориентированные командные тренинги-кейсы, воссоздающие типичную среду проекта (цели, задачи и условия проекта, команда, бюджеты, риски проекта, проектная документация и т.д.) и позволяющие отработать конкретные навыки проектного менеджмента в импровизированных проектных условиях. Симуляционные деловые игры по управлению проектами являются новым для российского рынка форматом обучения управлению проектами с выраженным практическим акцентом, эффективно формирующим в участниках прикладные навыки проектного менеджмента через погружение в задачи реализации поставленных проектов.
Сценарии симуляционных деловых игр предусматривают гибкое изменение хода реализуемых проектов в зависимости от решений и действий участников, тем самым позволяя в деталях, на собственном опыте обыграть успехи и провалы «живых» проектов.
В ходе игр между участниками распределяются проектные роли, происходит постановка конкретных задач, формируются требования, ограничения, сроки и другие критерии проектов. В зависимости от условий игры после окончания каждого из этапов либо в конце всей игры оцениваются результаты выполнения заданий, а также разбирается эффективность действий каждого из участников либо всей команды проекта.
Ключевые задачи и основные преимущества симуляционных деловых игр по управлению проектами
Симуляционные деловые игры по управлению проектами позволяют:
- на практике освоить специфику различных областей управления проектами (управление интеграцией проекта, управление содержанием проекта, управление сроками проекта и т.д.);
- закрепить практические навыки применения теоретических знаний, полученных в ходе очных тренингов по управлению проектами;
- проверить уровень профессионализма в области управления проектами;
- совместно с тренером и командой проанализировать ключевые решения, определившие дальнейший ход и результаты проекта, резюмировать слабые и сильные стороны сложившегося сценария развития проекта, сформировать наиболее эффективный путь реализации проекта;
- получить «усвоенные уроки» многомесячных и многолетних проектов в сжатые сроки – за 1–2 дня.
В формате корпоративных и командных тренингов симуляционные деловые игры по управлению проектами дают дополнительные возможности:
- подготовить команду специалистов к ведению значимого проекта, сэкономить время и бюджет на построение эффективной команды:
- повысить эффективность работы проектной команды за счет наработки практики совместного управления проектом, сплочения команды в ходе достижения единой цели;
- улучшить взаимодействие, отработать навыки коммуникаций в команде;
- выявить по итогам игры ошибки и недоработки, которых впоследствии удастся избежать в «живых» проектах;
- приобрести комплексный опыт управления проектами не ценой дорогостоящих ошибок, допускаемых в рабочих проектах, а абсолютно безопасными для компании симуляционными методиками;
- оценить уровень готовности команды специалистов к запуску важного проекта или получить объективный критерий уровня подготовки того или иного специалиста (assessment, ассесмент).
Целевая аудитория симуляционных деловых игр по управлению проектами
Участие в симуляционных деловых играх по управлению проектами ориентировано на менеджеров проектов, ключевых специалистов, проектные команды, высшее руководство компаний и позволяет провести «тестовый прогон» предстоящих проектов в условиях, адаптированных к реальным.
Симуляционные деловые игры по управлению проектами от компании PM Expert
PM Expert предлагает на российском рынке наиболее широкую и сбалансированную линейку симуляционных деловых игр по управлению проектами, специально адаптированных для развития необходимых компетенций основных участников проекта на основании анализа наиболее крупных и интересных проектов, а также основных преимуществ и неудач их реализации.
«Египет бросает вызов! (Отработка навыков проектного менеджмента)»
«Египет бросает вызов» – симуляционная игра по управлению проектами, разработанная
компанией 
GamingWorks
(Нидерланды), локализованная и представляемая на российском рынке компанией
PM Expert. В ходе игры команда организует процессы управления проектом построения
пирамиды Хеопса, определяет задачи и распределяет роли, создает все условия,
необходимые для наиболее эффективного достижения целей проекта. Целью игры
является проработка на практике всех ключевых областей управления проектом
(согласно стандарту PMI PMBOK®), отработка навыков управления проектом, формирование
команды и развитие коммуникационных навыков в проектной среде.
Смотрите также: отзывы о симуляционной деловой игре «Египет бросает вызов»
- в открытом формате;
- в корпоративном формате.
«Cayenne – принятие эффективных решений в ходе проекта»
Cayenne
– деловая симуляционная игра по управлению проектами, разработанная компанией
Celemi (Швеция), локализованная и адаптированная к проведению на российском
рынке компанией PM Expert. В основу игры положен завершенный IT-проект, который
не принес желаемых результатов. Участникам предоставляется возможность вернуться
к началу проекта и попытаться за счет верных решений добиться его успешного
выполнения. Игра позволяет в течение 1–2 дней получить навык решения различных
проблемных ситуаций, возникающих в большинстве проектов.
«Даешь Луну! (Технологии личной эффективности руководителя проекта)»
«Даешь
Луну!» – тренинг в формате деловой игры, разработанный компанией PM Expert.
Тренинг направлен на развитие навыков личной эффективности, необходимых в проектной
работе. Игровая ситуация тренинга основана на реальных событиях – проекте Советского
Союза по запуску первого пилотируемого корабля на Луну. В ходе тренинга имитируются
различные ситуации реального проекта, в которых не только группе в целом, но
и каждому участнику в отдельности предоставлена возможность выступить максимально
эффективно.
Смотрите также: